3月29日，中偉新材料召開“雷霆行動”動員會，標志著為期三個月以“品質提升、產量突破、安環(huán)保障”為核心的“雷霆行動”正式開啟。中偉新材料董事長鄧偉明出席動員大會并就2019年“雷霆行動”作了重要講話。

      會上，中偉新材料運營中心總經理劉興國對“雷霆行動”活動方案進行了宣貫，他對各項業(yè)務、各相關部門在本次行動中需要達到的目標進行了數據量化和細致講解，尤其是對于客戶投訴率、成品率、各工序一次合格率、不合格品庫存率以及質量專家建議的整改率提出了明確的要求，并強調，“雷霆行動”是一次全員參與的活動，除工廠、質量等關鍵部門要做到嚴格執(zhí)行、迅速提升外，其他各職能部門都必須做好相關配套和服務工作，利用此次契機提升管理水平，為企業(yè)的高速發(fā)展夯實基礎。

      質量管理中心總監(jiān)陳啟軍代表“雷霆行動”產量與品質提升專業(yè)化小組做了質量系列活動專題方案解讀。 

鄧偉明董事長就2019年“雷霆行動”發(fā)表了重要講話。他提出，新材料行業(yè)的機會巨大，我們很幸運地搭上了這艘快速航行的大船，基于產業(yè)的發(fā)展，我們取得了一定的成績，但也面臨到許多現實的問題，通過這次行動，我們要快速地、利用超常規(guī)的方法查漏補缺、提升能力，既然上了船，我們絕不能因為自身的原因而被這艘船淘汰。站在行業(yè)的風口上，豬都能被吹起來，但在這陣風里，必須長出翅膀變成雄鷹，才能在風停之后繼續(xù)翱翔于藍天之上。

      鄧偉明強調，此次“雷霆行動”之于中偉的意義，就如同“改革開放”之于新中國的意義，它是中偉二十多年發(fā)展進程中最重大、也是最關鍵的一次運動，我們要通過這次運動達到幾個目的：一是找出差距，企業(yè)要找到與國內外行業(yè)巨頭的差距，部門要找到與優(yōu)秀企業(yè)部門間的差距，個人要找到與行業(yè)精英間的差距；二是堅定不移地改進，一個一個層面地去解決問題；三是全員參與、快速行動，在品質、產銷量、安環(huán)方面成為國內行業(yè)第一！

      董事長指出，在這次運動中，對于人才我們要發(fā)現一批優(yōu)秀的、重用一批優(yōu)秀的、獎勵一批優(yōu)秀的、提拔一批優(yōu)秀的，不讓老實人吃虧；同時，也要淘汰一批不合格的人。“雷霆行動”是一個系統(tǒng)的工程，也是一項長期的工作，公司對于這次行動的決心和態(tài)度都是空前的，如果行動期內我們不能達到目的，解決問題，那么這項運動將持續(xù)開展下去，直至實現我們的目標為止。

      據悉，2019年“雷霆行動”自4月1日起至6月30日，為期三個月，活動涵蓋湖南工廠、貴州工廠、循環(huán)工廠、研究院中試車間及各總部各中心職能部門。活動領導小組由鄧偉明董事長親任組長，下設執(zhí)行辦公室，產量與品質提升組、安環(huán)整頓組以及巡視小組；活動分“啟動與自我診斷階段”、“專項提升和協(xié)同推進階段”、“持續(xù)改進和總結評估階段”三個階段進行，并會在后續(xù)進行成果固化，達到持續(xù)改善的目的。